Un client du secteur de l’énergie, acteur international structuré, lance une mission stratégique d’optimisation de son cycle Procure-to-Pay (P2P) dans un contexte d’internalisation progressive des activités Achats et de stabilisation d’un nouvel ERP.
Les processus Achats & P2P actuels sont perçus comme complexes, chronophages et insuffisamment harmonisés, générant une insatisfaction des clients internes et des écarts de données entre outils et reporting groupe.
La mission vise à simplifier, fluidifier et digitaliser le cycle P2P de bout en bout (de la demande d’achat au paiement fournisseur), en travaillant sur :
Le consultant interviendra en transverse auprès des équipes Achats, Finance et Business Units, avec un fort enjeu de conduite du changement, d’animation d’ateliers et de structuration d’une gouvernance P2P pérenne.
Objectifs et livrablesDans le cadre de l’optimisation du cycle Procure-to-Pay (P2P), la mission vise à améliorer durablement la performance, la fluidité et la fiabilité des processus Achats & P2P.
Les objectifs principaux sont les suivants :
Pour chaque sujet traité :
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