Chef de projet migration vers le Cloud Atlassian F/HLe prestataire devra assurer un accompagnement complet couvrant l’ensemble des étapes du projet, depuis le cadrage jusqu’au déploiement final. La prestation inclut :
-Audit et diagnostic de l’existant : analyse des instances Atlassian (Jira, Confluence), des workflows, des plugins et des intégrations pour identifier les leviers d’optimisation.
-Définition de la cible et stratégie de migration : conception de l’organisation cible dans le Cloud Atlassian, réalisation d’un gap analysis et élaboration d’une feuille de route détaillée.
-Mise en oeuvre technique : configuration des environnements Cloud, migration des données et des projets, intégration des outils tiers, tests et validation.
-Conduite du changement et adoption : préparation des supports de formation, animation des ateliers, accompagnement des utilisateurs et suivi post-migration.
Le prestataire devra proposer une approche structurée, itérative et sécurisée, avec des livrables clairs à chaque phase (diagnostic, dossier de cadrage, plan projet, rapport de migration).
Livrables attendus et échéances :
Rapport d’audit de l’existant
Cartographie complète des instances Atlassian (Jira, Confluence, plugins, workflows, interfaces).
Analyse des usages, des dépendances et des irritants.
Dossier de cadrage
Scénarios de migration.
Gap analysis entre l’existant et la cible Cloud.
Modèle cible (organisation, intégrations).
Stratégie de migration et feuille de route macro.
Plan projet détaillé
Planning des phases (pilote, migration finale).
Stratégie de conduite du changement (formation, communication).
Environnement pilote configuré
Paramétrage des outils Atlassian Cloud (Jira, Confluence).
Intégration des plugins critiques et interfaces prioritaires (SquashTM , GitLab)
Jeux de données pour tests.
Rapport de tests et validation du pilote
Validation des utilisateurs ambassadeurs.
Ajustements et corrections.
Environnement cible configuré
Paramétrage complet des instances Cloud.
Intégration des cas d’usage définis.
Plan de migration et exécution
Scripts et outils utilisés pour la migration.
Rapport de migration (volumétrie, anomalies corrigées).
Supports de formation et communication
Guides utilisateurs et administrateurs.
Sessions de formation et supports pédagogiques.
Rapport final et indicateurs de performance (KPIs)
Taux de migration réussie (tickets, projets, espaces).
Taux d’adoption et satisfaction utilisateurs.
Conformité réglementaire et sécurité.
Softeam est la marque du Conseil et des Services de Docaposte, filiale du Groupe La Poste. Softeam accompagne vos transformations (métier, réglementaire, digitale) dans la durée pour imaginer, concevoir et opérer vos services de demain en vous proposant une offre unique sur le marché combinant conseil, solutions numériques et excellence de services. Son organisation s’articule autour d’une large gamme d’expertises en Consulting, Finance, Data & AI et Digital, d’une agence digitale : Softeam Agency, d’un organisme de formation : Softeam Institute et d’une BU Software pour vous accompagner sur toute votre chaîne de valeurs. Softeam est un partenaire de confiance et de proximité bénéficiant d’un savoir-faire reconnu dans les secteurs Banque/Finance/Assurance, Industrie/Services/Utilities et Secteur public. Avec plus de 1650 experts, Softeam place l’humain au cœur de sa stratégie pour répondre aux enjeux de demain : le développement et le maintien des compétences, la mobilité interne, le recrutement de talents, la quête de sens, l’empreinte sociétale…