Chef de Projet IT Sénior (avec XP secteur Bancaire) Dans le cadre du plan de transformation de la Banque de détail, Le bénéficiaire cherche un profil de cheffrie de projet expérimenté pour pilotage de l'impact et les évolutions des différents produits du domaine REFERENTIELS (8 squads) liés au volet Connaissance personne du programme Stratégique RETAIL 4.0 qui va toucher la quasi-totalité des produits.
La mission sera rattachée et rapportera opérationnellement au responsable IT de la squad REFENTIELS TIERS tout en étant référent pour l'ensemble des squads du domaine auprès de l'IT Tribe Leader et du Tribe Leader Connaissance Personne/Data Foundations.
La mission intègrera une entité fonctionnant en mode agile et devra avoir une expérience concrète et réussie dans un contexte agile.
La mission aura une forte composante de pilotage et de coordination de nombreuses et différentes parties prenantes ( Métier et IT des parcours qui vont évoluer en s'appuyant sur la connaissance Personne, Centres d'expertise, Ops etc.).
Sont requis :
- Une connaissance/expérience des processus métier bancaires
- Une forte capacité à interagir tant avec les parties prenantes IT (Ingénieurs Sotfware, Business Analyst, Architectes, Experts Sécurité et Devops..) ainsi qu'avec les métiers et à différents niveaux
- Une capacité à rendre compte de façon synthétique des enjeux, avancées, risques du produit au niveau de l'équipe direction du domaine , une capacité à lever les obstacles.
- Une capacité à concevoir/challenger l'architecture des solutions selon les normes et standards, respecter la gouvernance IT , appuyer et challenger les parties prenantes IT ( dont équipiers de la squad)
- Une expérience sur la stratégie et la réalisation des tests selon les règles de l'art
- Une expérience sur des sujets transverses (mobilisant différents domaines métiers)
- Des expériences passées dans les environnements open idéalement mainframe
Il est idéal d’avoir :
- Une expérience sur des sujets /enjeux liés à la data
Poser et adapter l'organisation projet tout au long du projet
· Définition/complétion du cadre de gouvernance : rôles et responsabilités des parties prenantes, rituels projet
Garantir la responsabilité de bout en bout de l’atteinte des objectifs du projet dans le respect des engagements pris vis-à-vis du Métier, en conformité avec les orientations stratégiques de l’entité et les attentes du sponsor
· Responsabilité de l’atteinte des objectifs du projet dans le respect du budget, des délais impartis et de la qualité des livrables
· Coordination des études préalables en lien avec le Métier/sponsor
· Garantie de la bonne définition et de la validation du besoin
· Garantie de la cohérence des exigences avec les besoins retenus et de la faisabilité technologique
· Garantie de l’adéquation de la solution (notamment la dimension donnée) avec l’ensemble des exigences
· Garantie de la validation de la solution avec toutes les parties prenantes
· Préparation, consolidation, validation des éléments d’estimation et de planning tout au long du projet
· Garantie de la livraison, l’exploitabilité et la mise en service de la solution
· Identification et gestion des risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du projet, en lien avec l’ensemble des parties prenantes
· Garantie que les impacts du projet sont intégrés au plan capacitaire des squads
Piloter l’ensemble du projet et coordonner tous les acteurs(trices) et contributeurs(trices)
· Pilotage et mesure de l’état d’avancement du projet
· Coordination les parties prenantes du projet
· Planification, préparation et garantie d'un passage dans les instances de gouvernance projet (comité d’architecture et d’investissements…)
· Garantie de l’élaboration et l’application de la stratégie de tests sur l’ensemble du projet en coordination avec métiers
· Intégration de la conduite du changement dans son projet et contribuer à celle-ci pour les activités qui le concernent
· Elaboration du plan de déploiement avec l’ensemble des parties prenantes et garantie de son exécution
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